开展公务员绩效管理全力打造公务员队伍

公务员绩效管理工作作为公务员管理的重要组成部分，在‌提高工作效率‌、优化工作质量‌等方面都具有重要意义。宁安市自然资源局被选为牡丹江市公务员绩效管理工作的试点单位以来，通过多种方式，持续强化绩效管理工作，不断推进工作走向深入。

1.召开专题会议，研究工作方向

宁安市自然资源局召开专题工作会议，针对公务员绩效管理试点工作进行认真研究，将工作重点聚焦在公务员平时考核工作上，初步确定了“依托现有平时考核工作内容，逐步优化平时考核工作方式，最终探索出适合自然资源局自身的平时考核工作体系”的工作思路和“三步走”战略，从顶层设计上为工作打下了总基调。

2.制定工作方案，优化工作内容

制定了《宁安市自然资源局公务员绩效管理试点工作实施方案》，以“坚持工作质效与干部素质相结合”、“坚持综合评价与实际考核相结合”、“坚持鼓励先进与鞭策后进相结合”为基本原则，以“建立科学合理、客观公正、注重实效的公务员绩效管理制度，发挥平时考核的导向、评价和激励作用，提高公务员工作效率和服务质量，加强干部队伍建设”为工作目标，全面推进公务员绩效管理试点工作。

3.建立组织机构，加强组织领导

成立了以局主要领导为组长，局党组成员为小组成员的绩效管理工作领导小组负责组织实施公务员绩效管理工作，承担绩效考核工作主体责任，研究解决绩效管理工作中的重大问题。

成立了以驻局纪检组组长为主任，驻局纪检组、局纪检部门为成员的绩效管理监督领导小组。负责监督绩效管理工作领导小组及各股室对绩效管理工作的执行情况，受理绩效评价结果申诉,监督绩效管理改进措施的落实情况。

下设绩效管理办公室，由人事岗位分管领导兼任绩效办公室主任，成员由人事岗位人员组成。负责绩效管理日常工作，绩效管理工作领导小组、监督领导小组与各股室之间的沟通协调工作。

4.设立工作计划，明确工作重点

依据省、市年度重点工作任务，结合自然资源局工作实际及阶段性重点工作任务，按股室、岗位职责形成工作计划，工作计划按考核期进行动态调整，未纳入工作计划的新增重点、专项工作任务，制定补充计划。个人按照股室工作计划及个人工作职责制定考核周期个人阶段目标，个人阶段目标根据股室人员变化及时调整，依据具体分工形成个性化工作目标。

5.细化考核指标，全面评价人员

将原有考核指标进行进一步细化，初步确定为“股室考核、个人考核、重点工作”三个部分，坚持评人与评事相结合，突出工作实绩实效，对公务员推进计划、完成计划指标等情况进行综合分析研判，根据各量化评分表和加减分进行计算最终得分。同时，创新弹性指标，在股室重点工作、党建工作、表彰奖励、廉洁自律等维度，及时设置和调整考核加减分项，进一步树立重实干、重实效、重实绩的鲜明导向，增强干部自我加压、争先进位、团结协作意识。

6.广泛收集意见，优化考核管理

制作了《宁安市自然资源局公务员平时考核满意度调查问卷》，以全体公务员和参公人员为调查对象，针对平时考核内容、考核方式、考核结果运用等方面，进行重点调查。收集相关反馈数据信息，为下一步优化绩效管理考核工作提供思路和方向。

下一步，宁安市自然资源局将继续加大公务员绩效管理工作力度，不断创新工作思路和方法，推动绩效管理体系不断完善。